拉手网怎么了 拉手网是什么模式

拉手网：中国早期团购巨头的前世今生

拉手网，对于中国早期的互联网用户而言，这是一个耳熟能详的名字。作为2010年中国知名团购网站的领军者，拉手网首创了“Groupon+Foursquare”模式，推动了国内团购市场的飞速发展。

一、崭露头角

自2010年3月18日成立起，拉手网便开始了它的辉煌之旅。仅仅半年内，便迅速扩张至全国100多个城市，凭借超低价团购的创新模式吸引了大批消费者。这种以超低价吸引用户，为商家导流并从中抽成的模式，形成了商家、用户、平台三方共赢的生态。凭借着出色的业绩，拉手网在短短的时间内便以20.8%的市场份额位居行业首位。

二、荣光背后的波折

荣光背后往往隐藏着不为人知的波折。拉手网在筹备上市的过程中，因财务造假曝光而遭受重大打击，导致IPO失败。此后，公司经历了一系列的变故：创始人离职、大规模裁员、业务模式转型等。从6000人缩减至2000人的拉手网，试图从团购网站转型为B2C商城和O2O服务商，但效果不佳。最终，在2018年，拉手网因种种原因倒闭。

三、兴衰之路

回顾拉手网的兴衰之路，其初期的成功无疑得益于创新的团购模式和移动互联网技术的结合。过度依赖资本扩张、忽视精细化运营以及盈利模式单一等问题，最终导致其资金链断裂。与此拉手网所经历的商标纠纷等后续争议也暴露了其在品牌管理上的不足。

四、启示与反思

拉手网的兴衰反映了早期互联网“烧钱换规模”策略的高风险性。虽然其模式创新且具有前瞻性，但未能在长期的市场竞争中适应变化、持续创新并精细运营。对于其他企业而言，拉手网的兴衰提供了一个宝贵的教训：在追求规模扩张的更应注重内部的精细化运营和风险管理。不断适应市场变化、持续创新并重视品牌管理也是企业长久发展的关键因素。