富士康“十一跳”：“缺位一代”浮出水面

富士康，这个在公众眼中似乎被千夫所指的企业，因连续发生的员工跳楼事件，被冠以“血汗工厂”的标签。深入背后的真相，我们发现事情远非表面所见那么简单。

随着记者朋友们的调查，各类调查组的进出，我们似乎始终难以明确地为富士康打上“血汗工厂”的标签。认识的一位记者朋友，怀揣着满腔的义愤和热情去做调查后，最终感叹富士康若真是血汗工厂，那么中国恐怕就没有一家工厂不是如此。

富士康门口人潮涌动，求职者络绎不绝，甚至在连续跳楼事件后也并未减少。这背后的原因究竟为何？

富士康的“十一连跳”早已超越企业层面的问题。公众的讨论已经涉及到产业结构、新一代人群特性、社会问题乃至整个中国的发展。但我们需要正视并明确的是：富士康的管理到底出了什么问题？

随着“千禧一代”的冲击波来袭，我们更需要深入了解背后的原因。要明白什么是真正的制造。富士康依赖仅有的2%-4%的毛利，在全球IT和电子产品行业中名列前茅，其制造永远是高科技含量的。要明白富士康年增长率超过30%的奇迹是如何诞生的，其中包括其独特的商业模式、企业文化以及管理制度等。我们需要了解代际的概念，特别是60后、70后、80后和90后的差异。

富士康的员工结构发生了显著变化。大量80后、90后的员工涌入，使得原有的企业文化面临巨大挑战。这批被称为“千禧一代”的员工，在互联网的陪伴下长大，他们习惯一心多用，擅长使用高科技产品，拥有灵活的头脑。但他们几乎不会坚持完成一件事情，注重个人生活与工作之间的平衡。他们敏感、脆弱、爱面子，更容易因为各种原因选择极端行为。

随着时代的变迁，“千禧一代”的崛起成为了富士康转型的巨大障碍。这一代的年轻人追求个性自由、强调创新能力，对于富士康传统的管理理念和文化产生了强烈的抵触情绪。富士康长期倚重的服从、高效、半军事化的企业文化，如今已无法吸引并留住这些年轻人的心。这种变化不仅让富士康在人力资源管理上陷入困境，更对其技术能力产生了直接的冲击。

富士康的转型之路并非坦途，而这场管理风暴的来临更是出乎人们的意料。作为曾经的制造业巨头，富士康的企业文化和管理模式在过去为其带来了无数的辉煌。随着时代的变迁和技术的飞速发展，这种传统的管理模式已经成为了富士康发展的桎梏。如何适应新一代员工的需求，如何吸引并留住科技人才，成为了富士康当前面临的最大挑战。

这场管理风暴的背后，反映了富士康需要面对的现实问题：如何与时俱进，适应新一代员工的需求和期望。这场变革不仅是表面上的管理调整，更是企业文化的变革。富士康需要重新审视自己的企业文化和管理模式，摒弃过去过于僵化的管理方式，更加注重员工的个性和创新能力的培养。只有这样，富士康才能在新的时代背景下重新找回自己的立足之地。

面对挑战，富士康必须认识到改革的紧迫性和必要性。只有深入剖析自身问题，积极应对变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这是一场关乎企业未来的战斗，也是一场关乎每一个富士康员工命运的战斗。希望富士康能够抓住这次机遇，实现自我超越，再创辉煌。

（责任编辑：郑丹霞）