海南航空破产_海南航空破产员工

一、员工规模之变迁

在北京公司的历史转折点上，一场大规模的变革正在上演。破产重整期间，公司多个部门经历了前所未有的裁员浪潮，仅留下少量员工支撑日常运营。据可靠消息透露，部分部门的裁员比例甚至超过了80%，这一数字令人震惊。 幸运的是，法院对航空板块给予了特殊关注，将其列为重中之重，竭尽全力避免停飞带来的连锁失业效应。对于非核心业务，如地产和金融领域的员工来说，他们面临的裁员风险更大。

二、员工权益处置新动向

关于员工的工资与社保问题，重整方案明确提出以保障职工权益为首要任务，包括工资和社保在内的职工债权将以现金全额清偿，其优先级高于普通债权人。 值得一提的是，这场变革对于公司高层也毫不留情。创始人的股权被清零，高管团队的股权同样受到冲击。员工持股计划也受到了影响，这无疑是对公司管理层的一次重大考验。

三、后续人员安置与调整

随着集团出售300余家子公司资产（总价值约3000亿元），相关业务线的员工也将随资产转让而分流。这一举措对于相关员工来说，既是一次挑战，也是一次机遇。 新股东辽宁方大集团的入驻，带来了全新的管理理念和战略部署。虽然保留了核心的航空运营团队，但由于管理架构的调整，部分岗位面临重组，员工的岗位稳定性受到一定影响。

四、员工心声与反馈

有员工透露，自2024年起，办公地点开始收缩，海口总部的部分楼层闲置。对于裁员补偿问题，有员工表示补偿标准“按法律下限执行”，这引起了部分员工的不满。 航空主业的员工虽然目前相对稳定，但绩效奖金的普遍下调也让他们的生活面临压力。这一变革对于员工来说，既是挑战也是机遇。他们需要重新适应新的工作环境和模式，为自己的未来做好规划。