男子劝领导别插队被开除 如何指出领导的错误

疾病百科 2017-07-15 14:42心身疾病www.xiang120.com

3月11日,锡新吴区一厂区内,一男子爬上楼顶,要求见某某人与其见面,引来消防等部门紧急出动。涉事男子称,自己这样做,是因为自己做了好事却遭遇“不公”,单位领导要将其开除,因此想不开。

原来,该男子前两天在吃饭排队时看见一名员工插队,就讲了对方两句,没曾想他的领导(就是那位“某某员工”)就要将其开除,一时想不开才为此事做出这样极端做法。好在经过民警劝说,且该单位领导也应他的要求来到现场,最终从楼顶下来没有酿成悲剧。然而该单位领导仅因为被员工劝说不让插队就将其开除,自觉手中握有权力便如此任性,实属不该。

从整个事件看出,明明是领导插队有错在先,为何自己被开除了呢?那么领导有错误要不要指出来,应该如何正确指出领带的错误。

判断要不要指出

根据错误的重要性,有些无伤大雅的错误可以不纠正也可以选择合适的时机纠正,但有些重大的错误可能需要选择时机来纠正或者当场纠正,比如一些口误,比如领导只是说错了我们偶像的名字,或者只是搞混了已发生事情的微小细节,出言纠正就没有必要。但如果领导的错误会影响公司的业绩,影响我们工作的正常进行,那就必须指出来。

审慎选择时机

一旦你决定必须说出来,请极为审慎地考虑何时说以及如何说。要尽最大可能在私密场合向领导提出来,这样你就不会导致他在其他人面前尴尬。在客户或上司的领导面前纠正其错误可能是最糟糕的选择,因为你的上司将因此遭遇最大的风险。

用数据来支持你的说法

在说明问题在哪,以及你的方案能解决问题时,向上司数据化陈述可能是非常重要的。然而,只有能良好展示的数据才是好数据,因此要确保数据的清楚和简明。

不要责备怪罪

当你向某人指出他错了的时候,很容易将错误归咎于他的某些性格特征。比如“你没有做到,是因为你不上心”,或者“这事搞砸了都是由于你懒”。很明显,指出你上司错误的时候,这样做可不是上佳的策略,无论你与他的个人关系如何。相反,批评应该对事而不是对人,一个好的例子是“我注意到这事没办成,我如何做才能帮到您?”

不要让他下不了台

要善于沟通,不要直白生硬。对于上级的错误,既要敢于说“不”,更要通过行之有效的方式说出来。一方面要注意场合,尽量不要在公众面前直接纠正上级的错误,这样容易让他“下不来台”,反而影响效果,更不要在背后议论上级的错误。另一方面要注意方法,可以通过发短信或邮件等方式来提醒,也可以借助单独见面、私下聚会等时机委婉提醒。作为明智的上级,自然会理解下属的良苦用心,更容易接受建议。

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